Témoignage de Rémy: Team Leader de production Formation Team Leader de production: Témoignage client (Rémy)

Pourriez vous vous présenter de manière simple, ainsi que votre mission dans l’entreprise?

Je m’appelle Rémy et suis au sein de la société depuis 2001 [usine sous-traitant automobile].
J’ai commencé en alternance avec un bac pro logistique et transport qui m’a permis une embauche comme magasinier.

Après différents postes, je suis aujourd’hui Team Leader en production: responsable d’une cellule autonome de 15 opérateurs.

Quelle formation avez vous suivi avec Exploria Conseil?

J’ai suivi avec Exploria une formation aux bases du management : 2 modules de 2 jours répartis sur plusieurs mois avec des entretiens préliminaires.
L’objectif était de découvrir et d’apprendre des outils qui m’aident au quotidien dans mon rôle et mes missions de Team Leader.

Quels sont vos enjeux en ce moment en rapport avec cette formation?

Au niveau personnel :
Prendre mes repères et mes marques dans une nouvelle organisation et trouver des automatismes dans mon quotidien de manager.

Au niveau de la production :
Permettre une cohésion au sein des équipes et aussi entre les différents Team Leaders. On commence à voir les résultats de cette réorganisation, c’est stimulant !

Qu’avez vous particulièrement apprécié dans l’action menée par Exploria ?

Ce qui m’a plu dans cette formation – et que je n’avais pas eu avant dans d’autres formations – c’est que l’on a eu beaucoup d’échanges et d’interactivité entre nous et que nous n’avons travaillé que sur des cas concrets de l’usine, ça me rejoignait dans mon quotidien et mes enjeux de Team Leader.

Ca m’a aidé à être bien présent et être un participant actif de cette formation!

Au niveau du contenu:

Je retiens surtout la mise en pratique et en situation, ça m’a aidé à ce que cela s’imprègne en moi. J’ai besoin de mise en situation et de concret pour apprendre.

Au niveau de la pédagogie et de l’humain:

Vincent a posé un cadre qui m’a permis d’être en confiance, d’apprendre à nous connaitre entre Team Leaders et de favoriser les échanges entre nous. Il a su mettre aussi les choses à plat quand il le fallait.

Quels changements cette formation a t elle apportés pour vous et votre entreprise?

Tout d’abord, l’écoute et la communication : suite à cette formation, des échanges se font maintenant régulièrement à tous les niveaux (soit avec les opérateurs, soit avec mes managers).

Ensuite, cela nous a aidé à prendre conscience que chacun avait son rôle à jouer. Par exemple, des groupes de projets sont en train d’être mis en place sur des sujets liés à la production ou sur la Qualité de Vie au Travail : nous essayons d’impliquer tous les salariés à leur niveau.

Que pourriez vous dire à une personne qui serait hésitante à se faire accompagner ou former par Exploria?

La pédagogie est adaptée aux Team Leaders avec beaucoup d’interactivité, de mises en situation, ainsi que le partage des pratiques et points de vue. Tous ces échanges m’ont renforcé dans mes convictions et ma façon de faire, en impliquant chacun dans mon équipe.

Si vous deviez résumer l’accompagnement par Vincent Mermet en quelques mots:

Partage & échange.

Vincent a été un référent qui m’a apporté une aide et un support précieux pour prendre mon poste de Team Leader.

A propos de Vincent MERMET

Ingénieur ECAM Lyon de formation – Entrepreneur et consultant auprès des startups, des entreprises et des industriels (Exploria)
J’accompagne aujourd’hui les Femmes et les Hommes, les Equipes et les Organisations sur des thématiques de développement d’activité, de performance globale et de développement humain.
Je m’appuie sur mes 18 ans d’expériences professionnelles riches et variées : principalement dans l’industrie (chez Valeo et Air Liquide), en usine et bureau commercial, en France et à l’international.
Coach professionnel certifié Coach and Team, praticien CGP, membre de l’EMCC (Association Européenne du Coaching), Formateur Professionnel d’Adulte diplômé
Intervenant à la CCI formation (manager le télétravail, négociation, …), dans un master spécialisé à l’école de commerce de Grenoble GEM (thématique conduite du changement) et à l’école d’ingénieur de Grenoble INP (sur la thématique du leadership et du management)
Les chemins de traverse que j’ai osé prendre: volontariat dans une ONG au Cambodge, voyages à vélo, dont une inoubliable aventure entre le Tadjikistan et Lyon en solo.