Ce qui nous tient à cœur chez Exploria et qui est présent dans nos missions de conseil, de formation, ou de coaching:

Ouverture

Ouverture. Ouverture sur le monde, écoute, observation. Je suis quelqu’un de curieux et ouvert aux autres. J’aime avoir de la diversité dans ma vie!

Ouverture comme ouverture d’esprit. Nouvelles idées, nouveaux clients, nouveaux projets. Ouverture de nouvelle voie. C’était le sens que je donnais au départ au nom de mon projet « Exploria ».

C’est aussi avoir de l’espace et de la liberté dans mes champs d’action.

J’aime découvrir et explorer de nouveaux champs. Aussi de tester (qui implique d’accepter l’échec). Je fuis la routine…

Authenticité

L’esprit d’aventure m’anime depuis longtemps, ainsi que de créer des ponts ou des liens entre les personnes, les idées, les cultures, les organisations. C’est mon fil conducteur.

La simplicité aussi. Simplicité des relations, sobriété matérielle. Oui vous risquez de me voir débarquer avec ma vieille 206…

Nature. Toucher la terre. C’est là où je me ressource: que ce soit en montagne, en voyageant à vélo, ou chez mes amis vignerons du Domaine des Gravennes pour les aider ou expérimenter quelques projets. C’est là aussi où j’aimerais tester des activités de Team Building, d’accompagnement.

Autonomie/Subsidiarité

Ma mission en tant que consultant, quand je travaille avec une entreprise ou un projet, n’est pas de rester le plus longtemps possible mais bien d’amener chacun, à son rythme, vers l’autonomie. Les postures de coach et de formateur sont pour cela souvent utilisées.

Autonomie aussi pour moi lorsque je réalise une mission: je pourrai donner le meilleur de moi même lorsque l’entreprise cliente me fera confiance et mettra en place un cadre et des moyens pour mener à bien la mission.

La subsidiarité en entreprise, c’est que chacun puisse être responsable de son domaine d’actions, à son niveau et puisse avoir les moyens de les réaliser en autonomie et confiance.

Dans un monde chaotique et complexe, comme est celui de notre ère « post-industrielle », il est impossible pour une organisation (et les personnes qui en font partie) de survivre à long terme si le principe de subsidiarité n’est pas mis en place ou s’il ne fonctionne pas (via l’entreprise apprenante, le Lean Manufacturing, et les organisations qui responsabilisent chacun).

Le consultant doit aussi appliquer le principe de subsidiarité, dans ses missions de conseil, pour ne pas faire à la place de l’autre, pour agir là où son client l’attend (ce qui implique de bien cadrer la mission au départ).

Adaptation

La force des organisations légères et petites c’est d’être flexibles et adaptables. Par l’écoute active, la reformulation, l’échange, l’observation, l’intuition, l’action, Exploria apportera une solution unique sur mesure et qui pourra évoluer dans le temps.

Le fait d’avoir beaucoup voyagé, souvent de manière simple, d’avoir vécu et travaillé dans des cultures différentes (Europe et Asie), d’avoir expérimenté différentes cultures, types et tailles d’entreprises ainsi qu’à des postes très différents m’a permis de vivre et de développer mon sens de l’adaptation.

Engagement

En accompagnant mes clients dans des secteurs de pointe comme l’automobile, l’aéronautique ou les énergies, sur des thématiques ou problématiques importantes et complexes, je me mobilise chaque instant pour mes clients: engagement, professionnalisme, qualité des relations, exigence dans le travail accompli, sont des points importants pour chacun.

Ce que disent les clients d’Exploria sur nos prestations et sur notre état d’esprit:

Mélanie – Team Leader de production

Bonne humeur
Vincent est réceptif aux problématiques réelles, à l’écoute de nos demandes, et favorise des échanges réciproques.

Xavier – Team Leader de production

Ouverture d’esprit.
Ajustement et adaptation permanents à ce que vivent les individus et le groupe pendant la formation. Vincent adapte la forme de l’apprentissage ou de l’outil aux besoins concrets de chaque Team Leader.

Irène – Entrepreneure

Un mixe entre écoute et propositions adaptées au contexte,
Motivation, encouragement, accompagnement de l’innovation…
Audacieux et capable de sortir des sentiers battus…

Julien – Responsable d’un incubateur de startup

Professionnel. Fiable. Stratégique.
Vincent ne décide pas à la place de l’entrepreneur, il suggère et aide à la prise de décision. Il sait mettre en valeur la personne, l’aide à faire le meilleur choix.

Rémy – Team Leader de production

Partage & échange.
Vincent a été un référent qui m’a apporté une aide et un support précieux pour prendre mon poste de Team Leader.

Pierre – Directeur d’usine

Vincent Mermet, a été immédiatement proposé à la fois pour sa maîtrise des outils de la Qualité, mais également pour sa capacité à former, animer, fédérer puis responsabiliser en toute autonomie des équipes peu rompues à la démarche [des analyses de risques].
Les retours sont très positifs par les participants et leurs managers.

Gabriel – Entrepreneur

Action, écoute active, flexibilité.
Vincent Mermet, avec qui j’ai travaillé, a tout de suite été très à l’écoute des problématiques auxquelles j’étais confronté. J’ai vraiment eu le sentiment qu’on a été très efficace dès le début.
Il a su s’adapter à mon profil et à l’état d’avancement de mon projet ce qui a permis de définir et appliquer une stratégie très rapidement.
J’ai véritablement pu compter sur son expérience et ses compétences pour me permettre de développer les aptitudes nécessaires à la concrétisation de mon projet.

Retrouvez les témoignages complets de clients d’Exploria: